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互聯網醫院儼然成了大健康行業內的“兵家必爭之地”，尤其是在2018年9月相關政策發布后，這一行業發展迅猛。根據《2020中國互聯網醫院發展研究報告》，僅2019年1月至11月份，我國已建成互聯網醫院148家，超過過去5年間互聯網醫院建設數量的總和。

而此次爆發的新冠肺炎疫情，再度催發了互聯網醫院建設的風口，“2020年將迎來互聯網醫院建設的元年，公立醫院加上民營醫院，中國共計3萬多家醫院，目前互聯網醫院的比例不到1%，從數量上看，2020年這個進程必定會加快，而且是以醫院自身的互聯網化為主流。”在接受億歐大健康專訪時，金蝶醫療CEO尹治國作出判斷。

對此，金蝶醫療也有具體的感觸——“剛剛過去的一個月，金蝶僅在10天內就幫助160家醫院上線了‘肺炎專問’，在后疫情時期，醫院抗疫任務緩和，對互聯網醫院的需求不再局限于免費肺炎咨詢，在線復診、電子處方以及藥品配送的閉環需求逐步凸顯，目前圍繞這一塊也有100多家醫院在提需求”。他具體說道。

一周前，金蝶醫療參與建設的渭南市中心醫院互聯網醫院正式啟動，這是渭南地區的首個互聯網醫院，率先實現了慢病、常見病復診，健康咨詢、藥品配送到家等服務，同時還配備遠程會診中心，以醫生排班看診的形式為線上患者開辟專有通道。

渭南市中心醫院互聯網醫院只是金蝶醫療打造的互聯網醫院大版圖里的一小塊拼圖，眼下，金蝶醫療已將“版圖”延伸至全國各地，去年，在經歷8年“抗戰”后，金蝶醫療實現了兩大突破：將單體互聯網醫院拓展至醫聯體協作模式，同時戰略調整后實現了公司首度盈利。

在接連拿到涌金集團和京東的A輪、以及中泰仁和的A+融資后，在資本層面，金蝶醫療也有新的目標和規劃， “在2019年盈利的基礎上，2020年希望繼續加快發展，也在著手準備B輪融資，最終朝著IPO去發展。”尹治國說道。

對于行業發展，尹治國也有自己的判斷，在他看來，隨著產業互聯網在醫療行業的腹地縱向推進，實體醫院將轉型為具備互聯網診療能力的綜合醫療服務體，互聯網醫院也將成為各個大型綜合醫院以及各類專科醫院的標準配置，此外，互聯網醫院將從單體醫院服務拓展為區域協同醫療服務模式。

01構建以醫院為主體的互聯網醫院

6年前，春雨醫生以C輪5000萬美元融資全面引爆移動醫療行業，此后，互聯網醫療一路高歌猛進，微醫、好大夫在線、丁香園等企業隨后紛紛出圈。

也正是這波熱潮，讓原本專注于醫院數字化的金蝶醫療有些按捺不住了，2014年，成立3年的金蝶醫療內部進行了一場大的變革，公司戰略全面調整，開始著手將重點從醫院的數字化建設全面轉向幫助醫院進行互聯網化。

彼時，關于互聯網醫院的政策尚未發布，包括金蝶醫療在內的各家企業都處于摸索階段，“2016年，在銀川落地互聯網醫院應該是一個試點，直到2018年，國家發布《互聯網診療管理辦法》、《互聯網醫院管理辦法》、《遠程醫療服務管理規范》，政策才正式發布”。

政策的定調讓各家躬耕的企業真正有章可循，“必須依托實體醫療機構”成為了各企業布局互聯網醫院領域的前提。參照《互聯網醫院管理辦法（試行）》，金蝶醫療在其發布的智慧醫院系列研究報告中，又將互聯網醫院建設模式主要分為三類：以醫院為主體的互聯網醫院、第三方平臺型互聯網醫院以及聯合共建互聯網醫院。

在尹治國看來，這三種模式各有千秋，在目前的發展情況下，三種模式處于并存的狀態。不過，尹治國認為，以醫院為主體的互聯網醫院將是主流。“以醫院為主體的互聯網醫院模式，無論從醫療資源層面還是從醫療監管的角度來說，有實體醫院的醫療管理體系，人才，技術等多維度支撐的互聯網+醫療服務，才是可溯源，可信賴的醫療服務的網絡化延伸。”尹治國指出。