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互聯網技術的發展為人類生活開辟了第二空間，推動著社會各個領域內的生產關系發生變革。以互聯網為技術支持的應用逐漸滲透到社會生活的各個領域。互聯網醫療，就是互聯網在醫療行業的新應用。

其中，互聯網醫院作為互聯網醫療的載體和平臺之一，其誕生之初就帶著傳統醫療不可比擬的優勢。利用互聯網、人工智能、大數據等技術，互聯網醫院構建了一種全新的醫療服務模式，賦予了傳統醫院、醫療服務機構、醫生、醫療企業、患者新功能，重構了醫療健康價值網絡，嘗試著解決“醫療不可能三角”的難題。

2020年新冠疫情令線下診療渠道受阻、資源緊張，互聯網醫院迅速行動。在一線醫院奮力救治患者的同時，互聯網醫院通過線上義診復診、醫保支付、藥品配送等，引導患者合理就醫，滿足慢病患者迫切需求，成為疫情防控的“第二戰場”。

在經歷了前期的浮沉后，互聯網醫院的發展進程已勢不可擋。盡管如今互聯網醫院已經成為我國醫療體系不可或缺的一部分，但醫院主導型和企業平臺型兩類互聯網醫院的發展路徑卻仍不明晰。

從企業平臺型互聯網醫院到醫院主導型互聯網醫院，是協同還是競爭？各自又將面臨怎樣的運營挑戰？

互聯網醫院發展進程勢不可擋

根據國家相關政策的規定，互聯網醫院主要有兩種模式：一類是醫院主導型互聯網醫院，一類是企業平臺型互聯網醫院。

醫院主導型互聯網醫院主要以三甲醫院為代表，利用本院的醫師開展互聯網診療活動;企業平臺型互聯網醫院則以互聯網醫療企業為代表，如微醫、好大夫在線、春雨醫生等，通過依托線下實體醫療機構，利用在本機構和其他醫療機構注冊的醫師開展互聯網診療等活動。

不論是醫院主導型互聯網醫院，還是企業平臺型互聯網醫院，其發展都與政策強相關。隨著政策的不斷演進，互聯網醫院的發展進程也不斷加快。

2014年8月，國家衛計委（衛健委前身）頒布《關于推進醫療機構遠程醫療服務的意見》，肯定了遠程醫療的重要性，也正式開啟了互聯網醫院的探索。2015年12月7日，微醫與桐鄉市人民政府聯合成立的烏鎮互聯網醫院開業，成為全國首家互聯網醫院。當然，在互聯網醫院的探索期，未出現與互聯網醫院明確相關的政策文件，互聯網醫院僅在部分地區出現。

在經歷了三年的探索和試驗后，2017年，銀川作為國家互聯網醫院建設試點，先后出臺了《關于印發銀川互聯網醫院管理工作制度的通知》等數個文件，為銀川成為互聯網醫院建設基地提供政策保障。

2017年3月，銀川市政府與好大夫、丁香園、北大醫信、春雨醫生、醫聯等15家互聯網醫療企業集中簽約，15家互聯網醫院集體入駐銀川智慧互聯網醫院基地，互聯網醫院由此出現了第一波建設高潮。

2018年 4月26日，《國務院辦公廳關于促進“互聯網+醫療健康”發展的意見》正式對外發布。該文件鼓勵支持互聯網醫院的發展，互聯網醫院終于迎來“定音錘”。隨著地方政府開始擁抱互聯網醫院，互聯網醫院也因此迎來了第二波建設高潮。

2019年，隨著互聯網醫院相關的細分政策出臺，網售處方藥解禁以及醫保支付被納入互聯網醫院體系，成為推動互聯網醫院實現“醫-藥-險”生態閉環的重要力量。同一時間，獲得牌照的互聯網醫院數量劇增，互聯網醫院建設出現第三波浪潮。

疫情令互聯網醫療進一步發酵，不論是供給端還是需求端，都對互聯網醫院的認知度進一步提高。疫情期間，互聯網醫院呈現出“三多”狀態，一是政策推動多，二是建設數量多，三是用戶和業務量多。盡管互聯網醫院行業仍處于初期，但是，其作為“互聯網+”醫療健康基礎設施的作用已逐步顯現。

究其原因，是因為相較于傳統實體醫院，互聯網醫院有著不可比擬的優勢。互聯網醫院作為互聯網技術下變革創新的新事物，通過數據和服務雙重推動了醫療資源的流動，賦能基層醫療水平，提高了分級診療的實施效率，有望打破傳統醫療體制下資源緊張、分配不公的難題。