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4月18日晚，一則落款為怡合春天的“京醫通停運”的通知，在網絡上引起了軒然大波。作為京醫通的運營方怡合春天，在通告中控訴，京醫通線上系統的出資方——北京銀行股份有限公司，始終拒絕履行出資義務，只能獨自負擔京醫通項目長達七年北京市醫療服務與執業監管平臺，已投入資金數億元，導致公司“不堪重負、彈盡糧絕”，停運“京醫通”，實屬迫于無奈。

“京醫通”雖只是北京當地的一家線上醫療健康服務平臺，但卻是國家在互聯網醫療領域耕耘的一處縮影。這項“惠民”工程，自2012年成立至今已十年，由北京市衛生局、北京市醫管局與北京銀行合作啟動。主要有兩大業務：非醫保用戶和異地就醫用戶的醫院就診卡；面向所有患者的掛號系統。

這項背靠銀行、依托北京市醫院管理中心的國資平臺，到底是如何一步步，陷入泥潭的呢？

1、商業模式單一

京醫通平臺實際上就是一個醫療掛號系統，缺少延伸的商業模式，入不敷出是常態。

在互聯網醫療的高效發展，市場熱情高漲、民眾需求迫切的情況下，類似京醫通這樣的第三方醫療健康服務平臺，卻依然沒有找到有效的盈利模式，才會陷入這樣入不不敷出的窘境。

2、運營成本高

據調查顯示，京醫通目前已接入了北京市29家醫院，擁有5500萬用戶，累計為1.5億人次提供掛號服務。

在用戶每日劇增的情況下，不僅運營成本高，耗時耗力，還是一件吃力不討好的苦差事。對于一個平臺運營者來說，所投入的運營成本，可想而知。

3、盈利前景不明

國家明令規定，掛號費不允許加價

在現有的政策下，掛號平臺系統注定難形成營利模式和商業閉環，更別說產生收益。

公益服務項目，該由“誰來買單”

京醫通的定位，是一個公益項目，既然是公益，那平臺運營的核心，肯定不是盈利。在競爭激烈的互聯網醫療行業，非盈利屬性的平臺支撐不了市場化運營，必將會有大批此類平臺退出市場。

京醫通的停運，并非首例，也絕不會是最后一例。京醫通的停運風波，不僅讓這項“明星”工程，陷入了尷尬境地北京市醫療服務與執業監管平臺，同時也將“如何加速公立醫院互聯網醫療建設”的時代難題，再次推到風口浪尖！

非盈利屬性的第三方平臺，在無法實現市場化運營的前提下，醫院自建互聯網平臺，是否能夠實現高質量發展？

《2021中國互聯網醫院發展報告》顯示，公立醫院的互聯網業務幾乎入不敷出，支出和收入不匹配，服務同質化嚴重，真正能實現有效持續運營的不足10%，大部分處于建而不用或淺嘗輒止的狀態。

預約掛號、線上問診及開方購藥，的確是互聯網醫院所提供的重要服務之一。但醫院的互聯平臺，如果只是“線下業務線上化”，反而加重了醫院運營成本。

互聯網醫院的業務范疇遠不止于此類便民服務，以群眾大健康需求為核心，利用互聯網技術打破時間和空間的限制，給群眾提供更便捷的就醫服務，加強與基層醫院的遠程合作，助力分級診療的發展，才是公立醫院重中之重。