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在當今消費者驅動型的醫療行業中，醫療供應商必須始終考慮如何更好地讓患者參與并改進患者體驗。因為醫院會受到消費者評估（）的影響，較低的評分則會導致降低其醫療保險（）與醫療救助（）支付。

患者越來越多地追尋一種個性化醫療服務體驗，如果無法得到滿足，他們很可能“移情別戀”。底特律《2016年醫療調查之消費者優先事項》顯示，75%的消費者希望醫療機構在治療決策中聽取其意見，三分之一的消費者希望醫療機構能促使自己更加積極地參與治療。雖然少于五分之一的人表示，在同意治療前咨詢過相關費用，五分之三的消費者還是希望醫療機構在醫療費用方面坦誠透明。消費者考慮的其他優先事項還包括獲得醫療的便捷性。在 Board的《年度醫療CEO調查》中，55%的受訪者表示對助推門診患者市場份額非常感興趣。

最終，這些問題可歸結為人們對醫療供應商或醫生體驗的感覺優劣。人們是否理解出院后應該做什么？醫療機構是否優待患者，讓其愿意接受并遵從醫囑？醫院是否盡其全力創造更好的安全醫療環境？

雖然好伙食、好交流對于保持人的愉悅很有幫助，然而德勤（）常務董事薩拉·托馬斯（Sarah ）表示：“這并非僅僅是改善設施的問題，這關乎真正改善患者體驗，并最終改善醫療結果的大事。”如何達到這個目的？德勤給出了以下七個改善患者參與和管理的竅門。

1. 醫療服務透明化

如果患者不知道接下來的治療措施、某項檢查或治療的費用，就很容易感到沮喪。雖然安裝一款APP能幫助患者更好地進行診療準備以及[x1] 出院后的護理，但醫療供應商在增進患者體驗的服務進程中應尋求更深的改觀。

托馬斯表示：“在分擔現金消費方面，不管是為了醫院，還是醫生的費用，我們仍有改善的空間。”

醫療供應商還需要進行消費者調查，以準確把握目標群體及其員工的“痛點”所在。德勤最近一份關于患者體驗與醫院財務業績關系的研究發現，員工越幸福，患者體驗就越好。

2. 開放預約

人在生病時，希望立刻見到醫生，而不是等幾個星期的預約。如果他們不能很快預約智能問診，就可能去急診室，而這里花費更貴，還可能不會提供患者所需的專業治療。為了滿足消費者需求，很多醫院正轉向開放預約（ ）——將大量的預約號留在醫生出診當日早上才放出。傳統的醫生日程安排，通常六周內的號都被預約滿了，而這種舉措可謂一種激進的轉變。

BDO咨詢公司首席轉型官大衛·弗蘭德（David ）建議，當天至少預留20-50%的號，他表示“我們正在重新考慮時間安排，醫生日程排滿、手術室排滿……這些我們一向認為正確的做法，真正去研究時，卻發現并不科學。”

有了開放預約，患者能在專業環境中更快地接受治療，而不用去急診室或小診所。醫療供應商也通過填滿每一個最后關頭取消的預約號而從中受益。

3. 集中登記

患者就醫的第一件事就是填寫關于個人、健康好保險信息的各種表格，但問題是，這些東西他們已填過好幾十次了。為了減少重復、讓患者保持良好心情，聰明的醫療供應商正在利用集中登記保留基本信息，患者只需填幾個空而已。

這種為患者簡化登記手續的舉措不僅省錢，還能幫助更快識別新的健康問題以引起醫護人員注意，從而獲得更好的治療效果。

4. 標準化醫療

雖然精準醫療與個性化醫療大行其道，但是仍需確保治療是基于證據的。臨床路徑、手術清單、醫囑套餐以及治療方案標準化指南能減少變量、改善患者結果。關鍵在于，將患者體驗個性化，讓其覺得針對他們的治療是特別的。

5. 卓越中心

對于基于價值的醫療，曾經的流行語是“正確的地點、正確的時間、正確的價格”。如果一家醫院一年做了一千臺心臟手術，另一家只做了三臺，那么選擇前一家應該保險些。要盡可能以最有效的方式照顧病患，還要增加積極結果與良好體驗的可能性——醫院應該關注自身所長，然后選擇性地與其他醫院合作，處理其他事宜。弗蘭德表示：“在制造業，這被稱作聚焦工廠，即只在有限的領域做到最好。這也是一種新興趨勢——可能有10%的醫療供應商會這樣做。但我認為，如果想要更富競爭力，供應商會越來越向此發展。”

6. 信息發送