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前不久，具相關爆料，輝瑞普強調整了自己的業務結構，重新劃分為三個業務部門，分別是醫院銷售業務、零售業務和創新互聯網醫療服務業務，直接向大中華區總裁匯報。這也是繼阿斯利康的互聯網醫療戰略項目之后，今年又一家直接推動互聯網醫療項目的跨國藥企。

藥企巨頭與互聯網醫療之間互動早已不是什么新鮮事。但是2020年互聯網醫療產業在藥企戰略布局中的地位，看起來又有了進一步的提升，升級成了藥企重點主抓的業務條線之一。

那么輝瑞普強的互聯網醫療部門究竟要做什么？藥企為何持續關注互聯網醫療行業？互聯網醫療行業又如何賦能藥企？

輝瑞普強的劃分邏輯

輝瑞普強不是第一個單獨列出互聯網醫療部門的大藥企。有相關消息稱，阿斯利康在2020年新設立了互聯網醫院戰略項目小組。

從輝瑞普強的業務劃分上，我們基本可以判斷輝瑞普強在互聯網醫療上的布局邏輯。

與“創新互聯網醫療服務”并列的是“醫院銷售”和“零售”兩部分。這兩個部分是傳統意義上的藥品銷售終端，分別對應院內和院外市場。創新互聯網醫療服務與這兩者并列，意味著在輝瑞的概念里，中國的互聯網醫療產業，已經成為或即將成為足以與院內和院外兩大終端市場相匹配的第三大藥品終端市場。

再進一步分析，我們就需要從輝瑞普強的業務上說起了。

輝瑞已經在全球藥企收入第一名的位置上保持了很多年。由于其布局廣泛的產品管線，輝瑞也常被業內外人士稱為“宇宙大藥廠”。

輝瑞普強是2019年初輝瑞業務結構調整中新成立的業務部門，與生物制藥和消費者健康業務并列互聯網首診，主要承接了輝瑞一系列已經超過專利保護期的產品，其中不乏樂瑞卡（普瑞巴林）、立普妥（阿托伐他汀鈣片）、偉哥（西地那非）等一系列曾經的重磅炸彈。其主要發展市場為除美國外的其他地區，中國是其主要戰場之一。

也正因如此，輝瑞普強的全球總部就落戶中國上海。

輝瑞近兩年發展中的關鍵詞是“聚焦”。2018年底，輝瑞和GSK宣布把各自旗下的消費者健康業務合并為一家合資公司，輝瑞持股32%；2019年7月，輝瑞又與美國第二大仿制藥企業邁蘭宣布，輝瑞普強將于邁蘭合并，輝瑞將持有合并后新公司57%的股份。剝離了兩大業務部門后，輝瑞將更加聚焦于自己的生物制藥業務。

超過專利保護期的產品勢必會承受比較大的市場競爭，輝瑞普強的營收在輝瑞總體營收中的占比也確實在近幾年持續下滑，從2017年的25.6%，降低到了2019年的19.8%，2019年營收約102.3億美元。

輝瑞自己也很清楚輝瑞普強增長乏力。因此在2020年的財務預期中，輝瑞對輝瑞普強的業務保持消極態度，預期輝瑞普強的營收將在2020年進一步縮水到80-85億美元。

在宣布與邁蘭合并之后，輝瑞普強又經歷了一系列的人事變動。先是在9月，中國區總經理離任；然后在10月又有另外五位業務總經理相繼離任。同時在4+7帶量采購中，輝瑞普強也接連折戟，立普妥和絡活喜都未能入圍集采。

在這樣的情況下，輝瑞普強在2020年迅速做出調整，以更加清晰的業務結構面對即將到來的新一輪集中采購。對于未能入圍集采的產品，輝瑞普強也需要以穩定的心態繼續在自費藥品中推廣。互聯網醫療，可能正是自費藥品推廣的最佳途徑。

各大藥企紛紛合作互聯網醫療

自互聯網醫療行業在國內興起以來，各大藥企就持續積極的與互聯網醫療企業進行互動。

跨國藥企2019-2020年在國內的互聯網醫療合作

我們統計了2018年以來，各大跨國藥企在國內披露的互聯網醫療行業合作。大多數藥企對于互聯網醫療行業中的合作都表現的比較積極，選擇的合作對象，也大多是國內互聯網醫療領域的頭部企業。

當然其中也有特例，比如雅培和諾和諾德兩家跨國藥企合作搭建的糖尿病數字化管理方案。當然這也與諾和諾德長期以來在糖尿病數字化管理上的布局有關。

跨國藥企在與互聯網醫療合作中，主要的關注點集中在慢性病、腫瘤、心血管疾病、老年病等需要長期進行疾病管理的領域，為這些領域的患者提供相應的疾病管理服務。

我們當然可以認為健康管理體系本質上是藥企的新營銷方式。但是從另一個角度上講，這些健康管理產品對患者的疾病管理起到了切實的幫助作用，并且藥企在此過程中，輸出更多的是自己藥品的相關知識，讓醫患更加了解自己的產品，從而做出正確的選擇。這種健康管理體系的建立，正是“以患者中心”的思維方式。