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實名醫生平臺醫聯旗下的互聯網醫院開放平臺近日正式上線（開放平臺官網）。通過這一平臺，可以將醫聯的醫生資源開放出來，把在線問診、面診、手術預約等核心醫療資源打包定制化，把醫生的醫療服務能力產品化，讓第三方能夠快速獲得從內容、咨詢、檢查、診斷到治療的完整醫療服務能力。

這則新聞把“醫聯”的微信指數帶到了90日最高，而上一個峰值是2月初醫聯發布新聞稿《免費問醫生登陸騰訊系三大流量入口》的時候。

那么醫聯要做的互聯網醫院開放平臺是什么？回答這個問題前，先讓我們關注一下醫聯5.0版本所做的改變。

「興趣」繼續4.0版本在內容服務模式上的功能深化；

「天使谷」游戲化從產品設計的角度，顯然是希望在用戶留存和黏性上有所加強，但是我們知道游戲化本身并不是用戶需求，也不是目的。只能說是已有產品功能的補充和潤滑，是不是現有產品功能和用戶需求已經挖掘和嘗試地較為充分了呢？我們再看其另一個重點功能。

「醫院」意在開拓患者市場，從醫醫社交到醫患問診，這條跑道的選擇，可能回答了上面的問題，由于醫生社交的設定，其面臨的使用頻度的局限，導致深挖下去邊際效益已經不高，對醫生用戶來說有急需解決其留存的問題以及回答商業模式。再讓我們把目光拉長，看看半年來醫聯在產品布局上的演進。

2016年中，醫聯開始大力在商業化跑道發力，推出兩個產品“醫聯通”和“醫聯ME”，面向醫生出診的醫生經紀人服務。此外再加上面向診所的云服務，醫聯在相關產品線上的布局和嘗試不可謂不全。運營結果如何，據艾瑞咨詢報道“實現每月15000多臺出診業務及每月5000多臺轉診業務?！?/p>

進軍大眾市場，醫聯最終決定補全了患者這一環，使得圍繞醫療消費方的自費/保險支付方成為了可能互聯網首診，這其實并不出乎意料，在醫聯2015年起步的時候，就曾有討論，醫聯從醫生社交入局，最終會不會和從醫患切入的同行們發生直接競爭。期間健康點的一篇采訪中

醫聯：用社交連接40萬醫生后，他們正在讓醫生體面賺錢

，王仕銳的一句“醫聯堅決不做直接面向C端的產品?！闭f法倒是讓筆者有些驚訝。之后的觀察才發現他說的不是放棄C端業務，只是通過與這些C端資源豐富的平臺合作，消化醫聯的供給側能力。

那么醫聯在需求側的能力如何呢？我們來比較一下，醫聯既不太會像金主平安好醫生一樣砸重金搶占線上患者資源，又落后與深耕品牌醫生已久的好大夫，還有熟人醫患的方向能否走通也是一個大問號。加之國內在線問診競爭態勢激烈。綜合性平臺、中醫、慢性病等垂直平臺，診前指導和診后隨訪平臺等多種不同類型，已經把C端資源從不同緯度切分了五六七八百遍，留給醫聯的機會實在是不多。

所以醫聯需要有一個能夠規?；颊哔Y源的途徑。這打法其實也不是第一次見，與春雨醫生半年前推出的開放平臺思路如出一轍，與其說是“為您的產品獲取在線醫療服務能力”不如說是，“把您的用戶導流給我變現”。這說法可能會遭讀者反駁，至少目前醫聯互聯網醫院開放平臺的服務接入全部免費。對，但是，且不說免費的商業模式如果回答盈利的問題。這里只是問診免費，問診后的增值服務也免費嗎？與藥店合作的處方流轉免費嗎？面向企業雇主的服務如果免費，企業敢采購嗎？通過平臺進行的數據挖掘，進一步賣給藥企的洞察可以賺錢吧？規?；脩艉蟛庞袡C會將后續的商業模式跑通。

當一個平臺，用戶流量到了足夠大，用戶需求通過平臺內部已經滿足不過來時，開放自己的API和更多的開發者來共享自己的用戶資源，滿足用戶的多樣性的需求，這是開放平臺當年的做法，開發者也可以借助平臺的資源更好地發展自己，用戶，平臺，第三方三贏的局面。而沒有用戶和流量作為支撐，與其說是開放平臺不如說是商務合作。

我們來看下醫聯的合作案例便可以明白：