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讀史使人明智，鑒以往而知未來。

互聯網醫療是動脈網持續跟蹤和研究時間最長的領域。過去的一年里，互聯網醫療在疫情催化下加速發展，也再次被各方寄予厚望。此時，若復盤互聯網醫療的發展史，能夠全面了解過往充分試錯，深度理解產業發展邏輯；能夠站在當時當刻，具象感知產業玩家的戰略演變心路歷程醫療健康互聯網?公司架構，還能夠避免“幸存者偏差”帶來認知扭曲，以便站在更全面的視角洞察行業趨勢。

在一個“經常爆發”的行業，更需要堅持“長期主義”，去做“時間的朋友”。

由此，動脈網整理出蛋殼研究院院長姜天驕的公開演講《互聯網醫療編年史》，為業內人士提供參考。

姜天驕，現任動脈網蛋殼研究院院長。

曾任方正證券研究所互聯網及醫療行業高級分析師，獲《新財富》最佳分析師第一名團隊、《水晶球》最佳分析師第一名團隊及分析師獎項，在互聯網醫療及醫療服務領域有深入研究；

曾任方正證券產業金融部董事，負責醫療健康產業投資并購及市值管理業務；

兼任國家互聯網研究院特約研究員、中國社科院公共政策研究所特約研究員、清華大學社會科學院特約研究員；

著有書籍《重構大健康》《互聯網轉型-解碼中國管理模式》以及《互聯網+醫療》。

姜天驕

互聯網醫療編年史2013-2020 雄關漫道真如鐵，八年矢志終化蝶

彈指一揮間，互聯網醫療已經走過8個年頭。8是個飽含寓意的數字，8既是艱苦抗戰走向勝利的年頭，又象征著“發”，在互聯網醫療行業的語境里，我們更愿意稱之為“厚積薄發”。

回顧互聯網醫療走過的這8年，可以說，整個行業都是在不斷探索與試錯中過來的，行業所收獲的教訓與血淚遠遠大于經驗與果實。2020年的疫情再次激發了互聯網醫療行業的發展熱情，資本、企業再次涌入，而此時此刻，復盤至關重要。

時至今日，縱使資本市場已經涌現出如京東健康、阿里健康、平安好醫生等行業巨頭，我們仍不能確定地認為，互聯網醫療的模式已經定型。行業正在走向“深水區”，不論從創業者的專業背景、監管層的理解能力與支持力度、資本方的投入方向來看，2021年之后的互聯網醫療行業，極有可能產生新的機會，新一代行業巨頭還將不斷浮出水面。

以下，就帶著大家一同經歷互聯網醫療行業雄關漫道真如鐵，八年矢志終化蝶的精彩旅程：

>>>>2013——風口將至：兩條邏輯主線、玩家格局清晰

2013年，是一個言必稱“顛覆”的年代。互聯網思維已經基本占領了中國創業者和投資人的心智。“專注極致口碑快”成為中關村創業大街的“接頭暗號”。彼時，互聯網正在“顛覆一切”的路上高歌猛進，而創業的核心思路，就是要找到互聯網還能進入什么行業？醫療行業這片“藍海”便進入了資本與創業者的視野。

現在來回顧，互聯網醫療風起2013年，確實有其必然性，主要有兩個宏觀邏輯。

第一個邏輯：從互聯網視角看，互聯網化是各個傳統產業演進的必然趨勢。2012年開始，移動互聯網瘋狂滲透至各個領域，媒體、通訊、零售、金融、教育等都先后“遭遇”互聯網。醫療行業能夠獨善其身嗎？當時行業的普遍認知是，互聯網產業既然能夠滲透這些領域，那么在其演進過程中，也必然會滲透醫療領域。

醫療行業市場空間極大，又存在效率低下的問題，長期以來還存在嚴重的信息不對稱。而互聯網，不就是專門解決效率低下、信息不對稱的問題嗎？一旦互聯網進入醫療領域，既能幫助各方實現信息匹配、效率提升，還能為自身帶來巨大的盈利空間，簡直是難得的良機！

第二個邏輯：從醫療行業本身看，醫療領域長期存在供需失衡。隨著人口老齡化加劇、現代生活方式改變、環境飲食變化，大眾的醫療健康服務需求激增，而供給是極其有限的，我國每年培養醫學生60萬人，從醫者不到六分之一，而且還在減少。醫療服務不是實體商品，其短缺并不能通過“進口”實現，而只能依賴于供給效率的提升。誰來提高二者之間匹配效率？互聯網醫療自然成為了這項重任的承擔者。

在兩大宏觀邏輯的推動下，互聯網醫療迎來了資本市場的投資熱潮。不過，此時業內參與者并不多，格局非常清晰。

2013年互聯網醫療部分參與者