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藍血獨角獸：未來商業定義者

西方人用“藍血”泛指那些地位不凡、智慧勇敢的精英才俊。藍血是一種身份的象征，是處于社會頂層的那群人。

而在商業社會，我們認為藍血指的是那些通過極致創新、超強執行和深刻洞察力，從零起步登上商業金字塔的創業英雄。

鑒于此，我們從2018年開始，首次推出“中國十大獨角獸榜”，并將上榜者定義為“藍血獨角獸”（詳細榜單如下）。

所謂藍血獨角獸，我們特指的是那些估值在10-100億美元之間的創業領跑者。他們或是在繁密的商業叢林中發現新的藍海，開創并主宰新品類；或是以技術之力崛起，成為新商業文明的代言者。

總之，在經過外部市場激烈競爭、內部自我進化成長之后，我們認為，藍血獨角獸在市場規模、商業模式、行業格局等方面，具備了定義規則的能力。

他們是未來商業的定義者。

以下推送的報道是中國十大獨角獸榜單的第十篇：《微醫：互聯網醫療先行者》。

尋找商業模式，應對政策風險，這是廖杰遠和整個互聯網醫療行業都不得不面對的兩大難題。

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文 | 《中國企業家》記者 粟靈

編輯 | 尹一杰 攝影 | 費子

廖杰遠剛剛從香港回到杭州。半個月前，就在位于杭州灣信息港的微醫總部，他迎來了香港財政司司長陳茂波率領的考察團。對于這家擬赴港上市的醫療健康科技企業，陳茂波表達了希望其能在香港進行產業鏈落地布局的邀請。

微醫創始人兼CEO廖杰遠難掩燦爛的笑容。在這個江南楊梅成熟的季節里，這已是微醫收到的第三個好消息。

繼4月11日國務院總理李克強視察微醫與上海華山醫院共建的遠程會診中心以后，5月21日，國務院副總理孫春蘭也來到微醫烏鎮互聯網醫院調研。高層的頻繁來訪，向微醫乃至整個互聯網醫療行業傳達了國家層面的肯定與支持。

此前的5月9日，微醫宣布完成5億美金的Pre-IPO輪融資，融資完成后微醫的估值為55億美元。微醫也因此成為目前行業最大的獨角獸企業。此輪融資由友邦保險控股有限公司和新創建集團有限公司戰略領投中國互聯網+醫療健康?生態體系發展，這意味著在“醫、藥、險、云”的商業模式上，微醫將進一步加大對醫療保險的戰略布局。

尋找商業模式，應對政策風險，這是廖杰遠和整個互聯網醫療行業都不得不面對的兩大難題。政策與市場的雙重壓力下，互聯網醫療的生存狀態無異于夾縫求生。

“對于醫療行業的難點和痛點，我們沉下心用實踐去找解決之路，政策的匹配是遲早的問題，強勁的盈利模式也自然會釋放出來。”在行業形勢利好的當下，廖杰遠顯得頗為從容。

此時，已經很少有人再去追問他事業初創、找不到盈利模式時的焦慮，和去年政策高壓、市場轉涼時的思索。

尋找商業模式

Pre-IPO輪融資時，廖杰遠選擇了友邦保險。他與其說是在選擇投資人，不如說是在選擇戰略合作伙伴。

根據“流量來自線上，流水來自線下，規模盈利來自保險”的思路，廖杰遠把微醫的終極盈利之路定位為健康險，而友邦保險，則是泛亞地區最大的獨立上市人壽保險集團，業務觸角遍及中國大陸、中國香港、泰國、新加坡、馬來西亞、韓國等亞太地區內的18個市場。

此時的微醫，已經建立起“醫、藥、險、云”的生態系統，即以微醫云為支撐，形成醫療、醫藥、醫保、醫教的“四醫聯動”。

但商業模式的探索并非一帆風順。

春雨醫生創始人張銳突發心肌梗塞離世前，在接受媒體采訪時說，自己對公司業務、融資以及商業模式都感到非常焦慮，以至于茶飯不思、鬢角全白。