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在2016年即將結束之際，互聯網醫院“情理之中、意料之外”地成為互聯網醫療下半場的小高潮。各路豪杰紛紛揭竿而起，直撲互聯網醫院的戰場。

先明確一下，本文所指的互聯網醫院是能夠提供線上線下閉環服務、實現跨區域鏈接的。

一開始只是微醫、好大夫、阿里健康、春雨這樣的“互聯網醫療準巨頭”型選手入場，而后延伸到更多信息化公司、藥企、醫藥電商公司等。再如今我們看到越來越多有一定醫療資源背景的公司在摩拳擦掌。而另一方面，互聯網醫院的政策條件尚未齊備，各省市也是按照當地的情況進行審批。

這實際上形成了一個小窗口期。參照醫藥電商的發展歷史，如果能在相關政策出來之前就已經完成互聯網醫院的建設，那么極有可能成為首批被政策認可的互聯網醫院。

所以，大家紛紛希望搶占這一賽道，但是，到底怎么建一家互聯網醫院呢？

為了得到答案，我把這個問題拆分成10個小問題，咨詢了目前活躍在互聯網醫院市場上的幾家公司負責人：微醫集團創始人廖杰遠、好大夫在線創始人王航、39互聯網醫院執行院長龐成林、烏鎮互聯網醫院院長張群華、康康慢病互聯網醫院創始人曾明發、百洋集團創始人付鋼，以及想要加入互聯網醫院戰局的醫界老兵醫諾CEO于志國。

直接上菜。

丨第一個問題：為什么要建互聯網醫院？

誠然，遠程醫療是中國未來發展的趨勢，國家層面在大力推動分級診療、家庭醫生等相關政策，美國也有一定的發展經驗可以借鑒。但對于企業來說，這些還不足以成為建設互聯網醫院的充分條件。

從現有的經驗來看，大多數互聯網醫院的建立都和公司既定的戰略發展相契合。如好大夫做互聯網醫院醫院的初衷是盤活平臺上優質的醫生資源，并實現自身收入的指數級增長。康康慢病互聯網醫院則是聯手上市藥企以嶺藥業，通過構建慢病服務閉環從源頭抓住核心患者。

醫諾CEO于志國做過軍方三甲醫院副院長，也分別做過二級綜合、三級綜合和三級專科醫院的院長，曾在北大就讀EMBA，未來希望創立獨立品牌的中西醫館。他的想法也具有一定代表性，“我們現在有線下的門診部，加上互聯網醫院的布局之后可以提升服務半徑、完善診后的健康管理”。

百洋集團創始人付鋼則對億歐這樣解釋做菩提云醫院的初衷：頂級大醫院的虹吸效應使得醫療資源分布不均的現象愈發嚴重，如果想要解決這一問題就需要實現“三醫分化”，即醫院、醫生、醫院信息系統三者分離。這就需要第三方的商業公司來承擔布局醫院信息化的使命。目前菩提醫療對于醫院的信息化建設都是免費鋪設，百洋集團可以通過產業化布局消化大部分的投入成本和進行變現，“這不是一般互聯網公司能做的事”。

微醫的布局似乎更為長遠。廖杰遠告訴億歐，微醫已經聘用了國際頂級的AI人才，并且在硅谷設立相應的團隊。不難想象，未來如果全國微醫互聯網醫院形成一張大網，按照目前微醫對外表述“可以實現數據互通”的效果來看，未來微醫很有可能會在人工智能方面有所突破。最直接的應用就是“智能分診”。但這樣的做法也不是沒有阻礙，如何從醫院處獲得更多的結構化病歷？是否有足夠的病歷數量來“訓練”人工智能？這些都還是待解決的問題。

丨第二個問題： 怎么拿到互聯網醫院的牌照？

你可能要失望了，事實上并沒有這樣一個牌照。從目前超過40家互聯網醫院的情況來看，要么是通過PPP模式和政府達成共識；要么是自己建了平臺，冠以“互聯網醫院”的名字。

醫諾CEO于志國告訴億歐，現在部分省市的工商部門可以審批帶有“互聯網醫院”字樣的公司，如廣州、烏鎮、海南、海口、銀川、貴陽、黑龍江、山東、西安、河南等。“我們準備先拿到工商部門的執照，再向衛計委申請。”

前期平臺標準不一可以理解，而現在互聯網醫院的新標準已經在制定當中，新入局者最好按照現有的默認標準來建設。

主要是三個建設互聯網醫院的前置條件。

首先，必須取得《醫療機構執業許可證》。也就是說，你必須得有一家醫院。好大夫自建的醫療機構，其許可只能用于線上診療；而一般醫院拿到的醫療機構執業許可證是線上線下診療可以通用的。想拿到后者可以參考的方式是和醫院合作，掛靠醫院取得資質，如微醫寧夏互聯網醫院。此外，還需要有醫師執業許可、多點執業備案等，保證互聯網醫院的合法性。當然，還需要注意各省市之間不同的規定。