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遠程辦公的工人數量繼續增長。隨著技術的發展，公司意識到，在為特定職位招聘最優秀的人才時，地理位置不再是一個阻礙因素。提供在家工作的能力是吸引新人才到公司的絕佳賣點。它還產生了巨大的好處，例如節省差旅成本的財務成本，并全面提高生產力和員工滿意度。

根據我們的經驗，我們希望分享我們的四大技巧，以幫助您確保無縫結合現場和遠程工作人員的團隊取得成功。
1.培育企業文化 與任何業務的任何方面一樣，公司文化將對遠程辦公者的成功整合和實施產生直接影響。這不僅僅是建立遠程員工隊伍。管理層必須確保建立一個基礎，使遠程辦公者能夠茁壯成長。例如，在設置獎勵和津貼時，重要的是這些獎勵是包容性的，并且對所有員工（包括遠程工作的員工）都同樣具有吸引力和價值。 2.管理層必須以身作則 經理應該不時地遠程工作，向組織表明這是一種很好的工作方式，并鼓勵他們效仿。市場上有許多工具和平臺有望幫助改善業務流程，溝通和協作。選擇正確的工具對于確保遠程工作者的成功絕對至關重要。 3.選擇合適的UC解決方案 最好的通信工具是可以集成無縫遠程協作所需的主要功能的工具，例如IP語音和SIP視頻通話，即時消息傳遞和屏幕共享。確保進行徹底的研究并比較產品，以便找到適合您公司的工具。名科云提供的VoIP清晰的高清視頻和音頻會議、豐富的主持人功能、強大的聊天功能、屏幕共享等。

4.要具體 遠程工作對每個人來說都不容易。它需要一套特定的技能和日常工作的改變，以便在離開辦公室工作時保持高效。這就是為什么為遠程工作者制定一套明確的規則和期望非常重要的原因。同樣重要的是，要確保它們對這些準則負責。

所有業務流程都需要實施、測試、分析和改進。遠程工作者也是如此。必須不斷進行分析，以便進行適當的更改，以確保所有業務流程都得到優化。傾聽遠程員工的反饋，并確保將其考慮在內。這將確保縮小任何生產力差距，并確保每個人都在全力以赴地工作。管理遠程員工需要一套不同的管理技能，但如果做得正確，它可以提供新的機會，使組織及其員工都受益。