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自從去年京東健康在港交所上市以來，互聯網醫療企業可謂是掀起了上市大潮。多次與互聯網醫療公司的小伙伴們深度交談后發現——最后的大餅如果畫不到上市，都感覺這家公司“差點意思”。今年以來，醫渡科技已在港交所正式掛牌上市，醫脈通、微醫則先后向港交所遞交了上市申請。通過企查查數據顯示，目前我國共有45.3萬家互聯網醫療相關企業，讀者們在哪一家呢？不管是互聯網醫療的垂直領域還是大健康領域的公司，今天想跟大家分享那些名副其實的大廠，到底在做些什么？

去了大廠的代表們，可以做什么？

#01

雖然快手健康和抖音健康并不在當前公認的互聯網醫療的第一梯隊里，但作為互聯網公司中崛起的寵兒，很多代表都選擇跳槽到這里，從事醫生運營相關的工作。那么具體運營什么呢？鼓勵醫生上傳優質內容，鼓勵醫生注冊。這些大廠似乎也發現了自己平臺內容上的問題，擔心醫療內容的“劣幣驅逐良幣”，希望為自己平臺上的醫療內容打上優質專業的標簽。

大廠很大，什么夢都裝的下

#02

曾經號稱的人人平等，草根與明星，在算法機制下公平競爭流量。但其實各大平臺默默地都在著手為行業醫療大佬給予流量傾斜，給大佬們開了注冊的綠燈。盡管當前行業內的醫療大佬們似乎還沒有被這些說辭“洗腦”，也并不太感冒。布局好線上平臺后，這些掌握著巨量C端用戶資源的公司，開始謀求更深一步的布局，為實現后續的商業變現做好準備。一手掌握流量，一手掌握醫生，以平臺為鏈接，這個模式聽起來好像就成功了。然而事實依然打臉，不妨看一看這些公司的財報，那些賺錢的依然是賣藥。曾經聽過一段經典的互聯網醫療問答：“你們公司到底靠什么賺錢呢？”“靠融資……”

在大廠做醫療，有多高逼格

#03

跟大廠朋友交流時，發現公司都希望布局“醫療服務”，醫療服務的初期階段就是線上問診。如果要做線上問診服務，無異于在同已經在行業內深耕多年的在線問診平臺瓜分市場。那么他們會對標“好大夫”嗎？不一定，互聯網公司謀求的是創新。雖然不知道什么模式可以成功，但是復制粘貼已經成熟的模式，肯定不是他們想要的，他們想要的是醫療服務的創新。創新成什么樣呢？不知道，但就是要創新。而真相往往是，最終創新了“抓手”、“賦能”、“閉環”等聽起來云里霧里的詞匯，私下干的還是注冊一個醫生給多少返點，寫一篇優質文章獎勵多少稿費，發一條干貨的短視頻給多少流量扶持的方式。這種粗放階段的成長模式，雖然看起來不符合“互聯網”的高逼格，但是確實好用，私下誰也沒少干。

正是由于互聯網醫療大廠的互聯網屬性，使他們具備了豐富的流量資源與資本，他們用著相同的套路，在人們的衣食住行方面，百戰百勝。但是在醫療面前，他們與踏踏實實深耕幾年、十幾年的垂直領域醫療公司相比，要距離醫療更遠。內科與外科，慢病管理與手術開刀……不同的科室，醫生性格都有一些區別，發展模式上同樣也有一些差別。尤其是帶量采購后，一刀切的發展模式，讓人不敢茍同。轟轟烈烈發展了幾年的悟空問答，已經在今年2月3日停止服務，所有業務轉到了今日頭條。10年過去，騰訊微博也被判了死刑，去年9月徹底停止服務。大流量，大資本，并不意味著一切。不可否認醫療智能問答系統的作用，在互聯網公司里，這些大廠非常優秀。對于在傳統醫療中混跡多年的代表們，跳槽去大廠，感受下互聯網公司氛圍，搭上“互聯網醫療”的東風，無可厚非。

沒有人想要錯過“互聯網醫療”這一杯羹，但是如何讓這一杯羹吃的長久，才是代表們需要好好思考的。 今天或許是互聯網+醫療，明天可能是科技+醫療，后天又可能是太空+醫療。代表們只有夯實自己，積累資源，才能保證自己職業生涯的發展長長久久。 言辭犀利，如有冒犯，僅代表個人觀點，也歡迎大家討論交流。 互聯網醫療畫的這塊大餅醫療智能問答系統的作用，我還能吃！