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導讀

企鵝醫生與杏仁醫生的合并真的是騰訊方面所說的“強強聯合”嗎？實際上，在不少業內人士看來，在互聯網醫療布局診所的商業模式尚未走通的情況下，雙方的合并更像是一種資本推動下的“抱團取暖”。一方面，雙方在診所領域都算不上“強”，另一方面，雙方合并后怎樣磨合、能達到怎樣的磨合效果都需要時間檢驗。

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一次合并讓企鵝醫生與杏仁醫生再次成為行業的焦點。

8月8日晚間，一封來自杏仁醫生內部的公開信將雙方合并的消息曝光。8月9日，雙方正式宣布就平臺、資源、科技等優勢形成合力。合并后，兩家平臺將繼續保留原有品牌開展運營，企鵝醫生創始人王仕銳將擔任合并后公司的首席執行官，而杏仁醫生創始人馬丁將擔任總裁，徐琳將擔任首席運營官。

對于此次雙方的合并，騰訊投資執行董事穆亦飛的官方回應是：騰訊對于如何通過互聯網技術和平臺提升整個醫療產業服務質量和可及性，助力醫療服務均等化、普惠化、便捷化，長久以來做了非常多的思考和探索。企鵝醫生與杏仁醫生的合并是一次線上線下醫療服務運營能力的強強聯手，期待結合騰訊大平臺的支持與資源整合，通過更創新高效的手段為大眾對接可靠的醫療健康資源，真正實現優質的醫療服務人人可及。

企鵝醫生與杏仁醫生的合并真的是穆亦飛口中的“強強聯合”嗎？實際上，在不少業內人士看來，在互聯網醫療布局診所的商業模式尚未走通的情況下，雙方的合并更像是一種資本推動下的“抱團取暖”。一方面，雙方在診所領域都算不上“強”，另一方面，雙方合并后怎樣磨合、能達到怎樣的磨合效果都需要時間檢驗。

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“企鵝”與“杏仁”是動植物的跨基因戀愛？

“企鵝診所與杏仁醫生戀愛并結婚，首先是本身在線上線下、醫生患者供需端業務有很好的協同，最重要是有概念有資本市場喜歡的故事，在資本市場寒冬下抱團取暖是個好辦法。”道彤投資合伙人鄒國文告訴健康點，騰訊與紅杉等投資人的推動，是雙方合作的催化劑。他提到，“兩個企業都曾經獲得紅杉資本等知名機構的投資，紅杉系企業在品宣方面都做得非常不錯，都具有很高的知名度，因此備受關注。”

正如鄒國文所言，資本在雙方的合作中發揮著不可忽視的作用。公開資料顯示，企鵝醫生是騰訊在互聯網醫療領域的嫡系部隊，王仕銳是企鵝醫生的CEO，同時也是騰訊投資的另一家企業醫聯的創始人、CEO，此外，企鵝醫生、杏仁醫生的投資人中都有紅杉資本的身影。

即便有資本的推動，也有行業人士并不看好雙方的合并。更有甚者戲稱“企鵝”和“杏仁”是動物和植物的戀愛，基因不合。

一位不愿意透露姓名的行業人士告訴健康點，企鵝診所與杏仁診所的合并并不是“強強聯手”，而是“抱團取暖”。在他看來，目前兩家診所的數量和專業性在診所界都處于非常起步的階段，杏仁診所已經開出來的也就6家，企鵝診所對外宣傳是23家。雙方的合并是在進行一個資產重組，減少浪費，提高未來的生存機會。

上述行業人士表示，“有人把它比作滴滴與快滴的聯合，并不是這樣的，因為滴滴快滴聯合之后形成了一個行業的壟斷，杏仁和企鵝在診所市場所占的份額加起來也是非常微不足道的”。今年國家統計局發布的《中華人民共和國2017年國民經濟和社會發展統計公報》數據顯示，診所的數量已經一路從2010年的17.4萬個增長到2017年的23萬個。而企鵝杏仁合并后共計擁有33家診所。此外，目前診所數量比二者合并后更多的連鎖診所品牌也大有人在。

“另一方面，企鵝和杏仁提倡的‘線上+線下’新診所模式目前仍在探索期，并未看到線上業務對線下診所的拉動，二家的線下診所業務本質上還是傳統的診所重資產低毛利形態。”上述業內人士告訴健康點，“而且，目前全國都放松了診所的審批，診所的殼資源價值并不高，診所本身也不是高毛利行業，全國性連鎖診所成功的案例也非常罕見。”