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一、

你說的醫療，是指大醫院，還是創新的醫療企業，創新的醫療企業最好的選擇是成本更低、布局更快的云計算，他們也樂于擁抱云計算。大醫院相比顧慮就多了，首先醫院都成立這么多年了，設備、存儲都是花大價錢買來的，不是想丟就能丟的，另外總覺得把數據放云上不安全，鎖在醫院的設備里最安全，其實啊設備只要一連網，就不是他們想的這么簡單。怎么算聯網？醫院提供對外的互聯網應用，如掛號問診、診后隨訪等，那么就意味著醫院的數據中心和互聯網連接到了一起。如何保障在線醫療安全，不是數據所在位置的問題，而是一個技術、經驗的問題，黑客的攻擊手段是多變的，讓專業的人去幫助你保護這些數據，會比自己去保護這些數據更安全。

通常大城市的醫院有什么問題，看病人多！再精確一點說，是外地人多，這個一點也不夸張。拿上海醫院舉例，50%是外地人。從數量上看，中國有260萬醫生，平均每1000人就擁有2個醫生，人均醫生量其實是超過加拿大和日本的，但問題在于，優質醫療資源集中在省城，這就會讓基層老百姓涌到城里來，診療秩序出現混亂。現在的醫生其實特別苦逼，很多門診醫生一天下來水都來不及喝幾口，因為區域醫療水平不平衡，醫資緊缺，再加上病人看病的盲目，醫生的負擔特別重。盲目也真是很大的問題，大病小病都奔著重點醫院的專家號。看病、治病的連接鏈條，就像上車不排隊的那么無序，有人插隊（黃牛），有人排錯隊（盲目投醫）互聯網醫院項目數據安全怎么做，于是這輛車就總是超載，增加安全隱患（醫患緊張）。

說到底，很大一部分原因是醫療基礎信息化的問題。因為現在互聯網正在成為整個國家的基礎設施，借助互聯網的手段，就是最有效的途徑，現在掛號、支付等問題，因為支付寶等一些互聯網公司的加入，正在得到改善，這個效果有目共睹。然而就算都做到了這些，只能說醫療互聯網化終于邁開了一小步。只有醫療數據上云這一步邁出來，才能讓上面的數據產生價值，比如慢性病人的心臟數據跟蹤同步醫院，現在已經可以做到了。

中國人的病歷：一個幾頁紙組成的小本本，上面爬滿醫生的外星文，有什么用呢，換個醫院所有的信息都要重新來過，病人需要自己的電子病歷，需要更了解自己的身體。醫生其實更需要了解他的病人，點開電子病歷，就能看到病人的所有記錄，包含用藥、看片，復診記錄。天貓、淘寶已經用爛了的用戶畫像，好多醫院還像稀罕物一樣看。

不過這幾年醫院變了很多，畢竟云計算是趨勢，就像最初人民不敢把錢存銀行，一定要放家里一樣，慢慢觀念轉變過來一樣，把醫院的資料存儲到云上也是未來的趨勢。醫院不把沉睡的數據匯總、喚醒，就不能更好的激發創新，想要醫改，想要分級診療，首先要通過云存儲建立完整的信息共享，移動看片，移動診療互聯網醫院項目數據安全怎么做，患者信息能同步到社區診所，“首診在基層、大病去醫院、康復回社區”。

二、

現在已經不是要不要上云的問題，而是怎么上，云計算的代表的公共服務時代已經到來一定要用好云計算這個工具，我覺得障礙就是醫療機構一定要轉變觀念，互聯網的出現是來幫助他們，不是取代他們，互聯網公司也要有這個概念，如何幫助好醫生醫院更好服務病人。不是互聯網+醫療，而是醫療+互聯網。醫療的本質是治病，這點毋庸置疑，技術手段為醫療賦能，醫院利用互聯網、云計算等技術工具可以更好的給患者看病。比如，醫生之間信息的即時同步，看病的醫生、轉診的醫生，動刀的醫生之間，需要轉診的醫生，遠程會診的醫生都能在線及時的同步病人信息。

現在就是轉型早的醫院，早擁抱互聯網、擁抱云計算的醫院，先受益，杭州邵逸夫醫院就在這么做，他們用阿里云為患者解決跨地域轉診的問題，成效很好；全國首個建在云上的實體醫院——西安國際醫學中心，已經在建了，用互聯網，大數據來驅動醫療。這樣的醫院沒有轉型的包袱，從互聯網上長出來的，蠻讓人期待的，不止it設備放到云端那么簡單，它優化的是院前（導診）、院中（治療）、院后（隨訪）、甚至藥物統計、商業鏈路的多個流程。