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經過多年探索，互聯網醫院在去年終于迎來政策上的確定性，進入新的發展階段。今年，互聯網醫院建設進入又一輪高峰期。據《北京日報》報道，在2019北京國際遠程醫學高峰論壇上，國家衛健委統計信息中心主任張學高介紹，目前我國互聯網+醫療健康政策體系已基本建立，到今年10月份全國已有269家互聯網醫院；據動脈網統計，截至11月8日，2019年又有121家企業參與到互聯網醫院建設中。互聯網醫院發展至今，早已突破

經過多年探索，互聯網醫院在去年終于迎來政策上的確定性，進入新的發展階段。今年，互聯網醫院建設進入又一輪高峰期。據《北京日報》報道，在2019北京國際遠程醫學高峰論壇上，國家衛健委統計信息中心主任張學高介紹，目前我國互聯網+醫療健康政策體系已基本建立，到今年10月份全國已有269家互聯網醫院；據動脈網統計，截至11月8日，2019年又有121家企業參與到互聯網醫院建設中。

互聯網醫院發展至今，早已突破掛號預約、在線咨詢的階段，也遠不只提供《互聯網診療管理辦法（試行）》中規定的部分常見病、慢性病復診和“互聯網+”家庭醫生簽約服務，而是以此為起點，不斷做加法、做連接。結合今年互聯網醫院的建設和發展情況來看，動脈網認為，互聯網醫院產業生態正在逐步完善，外延正在逐漸擴大。

通過梳理，我們發現今年互聯網醫院的幾個趨勢：

1、逐漸完善的生態下，參與者的多元化；總共14類企業建互聯網醫院，藥、械、險企業均參與進來，包括一家上市藥企；同時，公立醫院進入互聯網醫院集中建設期；

2、產業生態完善后，整合資源的會員制產品成常見盈利模式；

3、政策引導下，海南成為互聯網醫院新的活躍地，我們統計到了28家2019年新成立的海南互聯網醫院。

互聯網醫院的產業生態圖

互聯網醫院誕生之初，是從互聯網醫療的輕問診階段過渡而來，主要業務集中在診前、診中環節。隨著政策的清晰和業內探索的深入，診后的多個環節也成為互聯網醫院業務的組成部分。

并且，這些環節逐漸增加，連接的實體類型也越來越多，形成了特有的產業生態。為了更直觀地認識這種生態，我們根據互聯網醫院提供的C端業務、非C端業務（包括政府、醫療機構、醫生和企業），梳理出了以下示意圖：

示意圖中，圓圈連接的部分是互聯網醫院圍繞C端或非C端展開的業務環節，線條連接的部分為相應環節所涉及的參與者。目前，互聯網醫院以醫療機構、醫生為核心，通過自建或合作的業務，幾乎已經連接了醫療健康領域所有類型的參與者。

互聯網醫院按建設主體不同，分為醫院主導型、企業與醫院共建型。醫院主導型的互聯網醫院由于傳統優勢在線下，其業務生態也更偏向核心醫療部分；而企業和醫院共建型互聯網醫院，由于企業有著更為靈活的經營機制，所以業務拓展范圍廣，不僅涉及診療部分，還延伸到了商保、健康管理、健康教育等。

值得一提的是，作為醫療領域重要的組成部分，藥械企業也開始布局互聯網醫院。雖然數量不多，但我們認為這是一個重要變化。此外，支付環節未完善一直被視為阻礙互聯網醫院發展的重要原因，但今年不僅迎來了互聯網醫療醫保政策，保險企業也加入互聯網醫院大軍，構建醫藥險的閉環，這也是一個重要變化。對于這些變化，我們在上述生態圖中用虛線框突出展示，也將在下文進行案例解讀。

互聯網醫院生態形成的兩大主因

為何互聯網醫院在不斷做加法，形成更加完善的產業生態？我們主要從市場需求和政策引導兩個方面來尋找原因。

從市場需求來看互聯網醫院生態，單純的醫療需求是低頻的，且客單價較低，很難從單一的問診環節上盈利。而醫療加健康則涉及多個環節，需求頻次也各有不同，尤其是消費級醫療、健康管理需求逐漸增加，互聯網醫院以在線復診為紐帶，在確保診療合規的基礎上，做更多的連接，有利于更好地探索盈利模式。

曾以醫藥電商業務為主的京東健康，在繼2017年底涉足互聯網醫院之后，今年提出了“以健康管理為核心”的新戰略，將連接和打通產業全鏈條，融合各方醫療資源，為用戶提供貫穿生命全周期、覆蓋健康全場景的產品及服務。京東健康CEO辛利軍接受動脈網采訪時曾表示，醫療健康領域很少有孤立的產業，只要進入這個領域，基本上所有方面都會涉及到。這也說明，互聯網醫院很難以獨立的診療業務存在，全方位的連接至關重要。

政策方面，今年新修訂的《藥品管理法》和新出臺的《關于完善“互聯網+”醫療服務價格和醫保支付政策的指導意見》，成為行業發展的風向標。