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時代向前，在醫改節奏循序漸進、政策不斷加強引導、法規逐步細化要求、醫療技術迭代升級、精益運營需求增大的背景下，醫院對智慧管理的重視程度與日俱增，外在要求與內在動力雙輪驅動下，新的變革已經出現。醫院的信息化系統構建是錦上添花的輔助工具，需求停留在靠信息系統解決業務的流程化和電子化。而時代變遷，支付制度改變帶來外要求、內驅動雙輪重壓之下，信息化數據化成了長期的基礎設施，如果沒有這個基礎，規模稍大的醫院可能會影響到發展甚至生存的問題。

在醫療行業規模化發展的黃金時期，公立醫院對于“成本”和“節制”的觀念淡薄，過度醫療和粗放醫療大行其道。但在新冠疫情發生后，醫療資源的調配和需求緊迫的情況頻繁出現，以醫療信息化驅動的醫院精益化運營管理愈發受到重視。目前醫療信息化發展仍處于信息技術的中期，還沒有全面升級到數據化數字化，未來幾年醫療行業一定會向數據化數字化迅速發展。醫療供應鏈、醫療設備和醫院后勤服務也必然會全面進入產業互聯網和物聯網的時代。

醫院的行業特殊性也對其本身的數據處理能力提出了更高要求：提供醫療服務是醫院的核心內容，醫療服務的流程相對復雜，包括門診預約、住院登記、各種檢驗檢查、醫囑下達、醫囑執行、手術、藥方、醫保核算等環節都產生大量數據。醫療服務之外，醫院還有科室數據、供應商數據、人力資源數據、物資數據、資產數據等核心數據，其中任何一類數據的管理、維護、集成不當，都會對精細化運營產生直接影響。

醫療機構信息化建設成為推動醫院發展和通往智慧管理道路的“必修課”。段成惠認為，在醫院虧損面逐漸擴大、人員經費成本不斷上升情況下，智慧運營是推動醫院轉型和發展的重要工具和向價值醫療轉變的必經之路。醫療信息化和數字化行業準入門檻較高，一方面有較高的技術壁壘及復合人才培養，另一方面醫療具備很高的專業化特性服務經驗需要長期積淀。如今國內許多企業想要進入這個行業，由于不具備專業的醫院實踐經驗，會付出較高學習成本，衡量投入產出比之后，很多服務商只是淺嘗輒止。