五月婷婷在线观看|国产成人精品3p人妻网站|日本老熟妇maturebbw|日韩 欧美 综合

王凱

主任醫師，教授，博士生導師。現任浙江大學醫學院附屬第四醫院院長、黨委副書記，兼任 (IF7.36)雜志編委，浙江省醫學會呼吸病學分會副主任委員，中國醫藥教育協會肺癌專業委員會副主任委員，浙江省抗癌協會肺癌專業委員會副主任委員，浙江省抗癌協會抗癌藥物專業委員會副主任委員，浙江省醫學會臨床試驗與倫理分會副主任委員，浙江省青年聯合會常委等職務。獲“浙江省十大杰出青年”稱號，是浙江省青年科技獎獲得者，榮獲國家科學技術進步二等獎，教育部高校科研優秀成果一等獎。

浙江大學醫學院附屬第四醫院（以下簡稱“浙大四 院”）是浙江大學直屬綜合性附屬醫院，坐落在世界小商 品之都——義烏。6年來，這家年輕的省級公立醫院自覺 踐行新醫改下優質醫療資源下沉和區域均衡布局的理 念，將省級優質醫療服務惠及浙中西地區數百萬群眾。

公立醫院高質量發展是當下醫療行業的主旋律。王凱認為，打造浙中西醫學高地，對標一流大學一流附 屬醫院，浙大四院只有從實際出發，在高質量發展的大 背景下，高質高速，才能實現彎道超車。

高水平打造卓越專科

2019年，浙大四院在開業運行的第五年基本實現收支平衡。這一年，王凱從浙大二院調任浙大四院。剛到任不久，王凱就組織開展“以專科建設推進醫院業務規模和績效提升”專題調研，調研發現醫院業務規模快速增長主要依賴于床位開放數量的增加，而未來3年床位資源有限，要快速發展必須依靠臨床專科的內涵式建設及特色發展。

學科是醫院發展的靈魂，而部分科室發展目標不清晰，缺少形成品牌專科的發展規劃，沒有詳實的建設方案，學科影響力和吸引力弱。王凱認為，當務之急是打造卓越專科，形成若干品牌龍頭科室，打造有超強凝聚力的團隊。

為此，浙大四院制定學科發展規劃，明確重點發展學科，如婦產科、普外科、泌尿外科、神經內外科、骨科、胸外科、心內科、呼吸科等，建設若干區域診療中心，如婦產科中心、肺部腫瘤中心、肝膽胰中心、胃腸中心等，快速提升學科醫教研影響力和臨床業務量。目前，部分專科已成為區域內的品牌和龍頭學科，逐步進入浙江省前列。

高標準引育優秀人才

人才是醫院發展的核心競爭力。王凱在調研中發現，盡管有浙一、浙二等兄弟醫院支援，但仍面臨學科負責人能力不足、人才緊缺等問題。

王凱提出，要提高人才隊伍建設規劃和水平，加大人才引進的力度和范圍，充分利用浙江大學、義烏市的人才政策，積極爭取資源，加大投入，積極引進學科帶頭人、高端科研人員、臨床業務骨干、優秀青年博士。

筑巢引鳳，以待遇引人，以平臺育人，以事業留人。為了讓人才“來得了、留得下、干得好”，浙大四院不斷厚植人才沃土，聚焦醫學人才高地建設，聚力推動醫、教、研交叉融合。引進特聘研究員，建立臨床-基礎雙導師制，指導青年人才開展臨床科研項目研究，鼓勵支持青年醫師前往國內外頂尖醫療機構進修培訓，醫、教、研多通道打造醫療人才職業化發展。兩年來共引進臨床學科帶頭人和業務骨干20余人，專職科研特聘研究員10余人，為醫院發展提供了重要人力資源支持。

高效率破解發展瓶頸

在調研中，王凱帶隊走訪全院25個臨床科室及6個醫技科室，發現了13個牽絆醫院發展的重點問題。如：“臨床科室間業務合作不夠緊密，缺少合作機制“”行政管理效率不高，如磁共振、腎病科血透等設備采購申請已很久，但長期沒有到位”“資源配置待優化，如存在空間、床位、設備等資源配置不合理的情況”“患者診療流程管理環節存在問題，效率低下，比如CT和內鏡預約時間過長等不合理的情況”……

針對這些問題，王凱要求逐一提出解決方案并落實，徹底去除醫院發展存在的瓶頸和桎梏。

“績效是醫院發展和前進的指揮棒。”此前，科室間績效差距不大，激勵性不足，考核方案及標準不統一等矛盾和問題凸顯。王凱提出，要打破“大鍋飯”，多勞多得，優勞優得預問診系統，績效要向臨床傾斜，臨床向外科傾斜。統一績效考核方案，加大業務考核力度，鼓勵大手術和新技術，提高考核精細化預問診系統，提高科室二次分配比重。