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隨著支付寶未來醫院、微信智慧醫院等移動醫療平臺快速發展，國內的“醫院+互聯網”建設進入了新階段，多數醫院開展了有益的“互聯網+”探索，通過病種聚焦、系統升級、平臺建設等紛紛開展移動醫療建設。

移動醫療是國內醫療服務體系的大趨勢，也是互聯網醫療發展的新階段，筆者從優秀的“醫院+互聯網”進程中篩選出“七大主流模式”，總結實戰性的操作方法，希望給予“醫院+互聯網”推動者以有益借鑒。

一、推進醫院HIS系統升級，創造優質醫療服務體驗

模式發展潛力：★★★

模式推進難度：★★★

【模式推行建議】此類模式重在推進醫院自身信息管理系統的升級改造，以此為契機，推動醫院的遠程診療服務，升級醫院各級工作終端，打通醫院內外的患者醫療服務程序，這也是醫院應對移動醫療發展的關鍵舉措之一。

此模式在推進中須重點關注以下幾點：

1、推進診療服務“最后一公里”。在醫院升級HIS系統中，尤其要關注醫療服務的終端服務，包括院內終端、院外終端等，注重各終端的信息集成和數據傳播，推進診前、診中和診后的相關服務。

2、集成式信息服務。從各地醫院HIS系統現狀來看，多數醫院多在各自為戰，醫院的信息端口標準不同、對接不統一，為更好推進醫院的后續移動醫療業務發展，需要醫院在升級時就強化信息流通、數據對接，亮化集成信息服務。

3、完善電子病歷、健康檔案等醫療服務要素。對于患者自身和移動醫療平臺而言，其最看重的是線下醫院完善而專業的電子病歷系統、疾病管理檔案等，這些都是未來互聯網醫療的關鍵環節，也是此模式推進的重中之重，醫院可以HIS系統升級時進行重點關注、專項解決和協同推進。

【典型案例】什邡市中醫院

什邡市中醫醫院是什邡市首家上線移動護士系統的醫療機構，其上線的移動護士系統以醫院HIS為支撐平臺，以手持設備（PAD）為硬件平臺，充分利用HIS的數據資源，實現HIS系統和病房數據的及時交換。通過該系統可以實現床旁患者信息查詢、醫囑核對、生命體征錄入、標本采樣、護理工作量統計、條碼掃描等功能，可以極大推動醫院的各項服務工作。

二、聚焦常見病、慢性病，開啟“遠程診療開藥”新模式

模式發展潛力：★★★★

模式推進難度：★★★

此種模式旨在聚焦病種做突破，通過切入慢性病等病種，集中全院醫療資源，促進線上線下醫療服務的高效聯動，以此實現協同化診療，踐行移動醫療O2O服務。

【模式推行建議】此類模式往往聚焦“核心病種突破”，快速提升病種診療專業性、治愈成功率等，提供線上溝通交流、線下現場診斷檢查等服務，其需要重點關注以下三個層面：

1、聚焦病種和人群，從醫院最擅長的病種突破，公立醫院突出專家診療，突出常見病，民營醫療突出專家醫療技術特長和核心慢性病病種診療。

2、對接醫藥器械等醫療資源，亮化網點服務場景，推進核心病種診療服務的同時，其往往會和醫藥、器械、保險等整合對接，亮化各加盟網點的現場檢驗等服務，融入病種診療場景，更可實現多重盈利。

3、線上線下醫療服務合理分工，推進協同診療服務，線上線下規劃不同的特色服務，設置不同的數據對接入口，強化醫院的線下醫療服務，強化對院外服務網點的有效管理。

【典型案例】徐匯中心醫院“云醫院”構建

2015年12月16日，徐匯區中心醫院上線上海第一家云醫院，其主要是通過視頻全面開展線上問診開電子處方、線下配送藥品的互聯網醫療模式，云醫院主要面向常見病、慢性病的患者提供咨詢和復診，其可以在線預約、隨訪、接受教育等，在院外布點已簽約100多家，包括徐匯區民政局41家養老院以及第一醫藥股份有限公司上海匯豐大藥房70家零售藥店，24家社區衛生以及部分學校和居委會，在之前的試運營階段，云醫院已經有注冊用戶5500余人，每日患者量平均為67人，已累計為2500名患者提供了服務。

三、推進患者定制化服務，創造高價值醫療服務

模式發展潛力：★★★★

模式推進難度：★★★

【模式推行建議】